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香山衡器CIO刘京:人生就是NBA赛场

时间:2019-12-05 05:34:28 来源:互联网 阅读:4次

刘京喜欢打篮球,在广东香山衡器集团股份有限公司(以下简称“香山衡器”)IT部人尽皆知,几乎每天晚上都能在厂区的篮球场上看到他的身影。打完球后,通常他会选择回家看书,多半是诸如软件和编程方面的技术类书籍,这也是他从马来西亚攻读MBA回来后一直延续下来的习惯。在空余时间,刘京喜欢听古典音乐,钟爱理查德·克莱德曼。

不过作为公司的CIO,今年1月份才进入香山衡器的刘京,已经获得了领导和业务部门领导的高度评价,这也与他在信息化领域丰富的经验和独特的人格魅力有关系,和手下也是打成一片,经常和手下的一群“80后”去K歌,一起看NBA的比赛,不过是重播,“因为比赛老跟工作时间冲突,为了工作只能看重播。”刘京这样说,“我比较喜欢科比和詹姆斯,不过相比之下我更喜欢詹姆斯,我喜欢他强烈的团队意识,他经常能在比赛中拿到‘三双’就是证明。”

广东香山衡器集团股份有限公司CIO 刘京

从广西梧州走出来的刘京如今算是小有成就,对于未来,他依然乐观坦荡。“我的心态很年轻,我觉得人生就是NBA赛场,每场比赛都要全身心对待。”刘京用略显沙哑的嗓音自信地说。而回首看他走过的这些岁月,用一名NBA球员的成长经历来形容,再合适不过了。

初出茅庐

21岁便大学毕业的刘京,在许多“球探”看来是大有潜力可挖,于是从广西大学计算机应用专业毕业以后,被当时的国营企业广西饮食服务总公司招至麾下,负责科室的信息化建设,开始了他的“新秀赛季”。“1993年的时候,企业对信息化要求不高,我主要做一些报表的设计和财务软件的设计。”刘京说。

不过刘京很快就发现,这份工作并不适合自己,虽然有在珠三角做得风生水起的同学一直想让他到外面的世界去闯闯,但是由于离家近的原因,刘京还是选择待在了那个单位。“国营企业事情比较少,我基本上是在打发时间。对于信息化,企业一点也不重视,我学不到什么新的知识。”刘京谈起那段岁月,一副感慨的表情。

三年以后,机会终于来了。1996年,广西饮食服务总公司随着市场化的热潮进行改制,由国企变成了私营承包企业。“改制以后的企业更加重视创造营业额,对于信息化却更加不重视了。于是在这样无奈的机会下,我决定去外面闯闯。”刘京说。于是,刘京收拾行囊,只身来到了当时“到处充满了机会”的珠三角。

遭遇“新秀墙”

到了珠三角,几番周折后,刘京在佛山南海市的一家代理广州五羊本田摩托车的小企业落脚了。当时的佛山有名震一时的佛山佛斯弟集团,于是周边衍生出了许多摩托车代理企业。不过正是在这个没有信息化的小企业里,让刘京为以后投身信息化管理打下了基础。“当时企业完全没有信息化,本来还有一个人,我去了不久后,那个人也走了,所以整个公司的网络建设、进销存软件的开发、硬件维护,都要我一个人从头做起。虽然心里落差很大,但我还是坚持下来了。”刘京说。

企业的规模不是很大,很快,刘京用一个人的力量把整个公司的信息化全部建设起来。虽然只有一年多的时间,但是这些经验足够成为他“转会”的砝码了。1997年,刘京进入了有700多名员工的南海市广大五金制造有限公司,他被任命为IT部门的主管,一干就是三年。

在NBA赛场中,新秀进入NBA后,经过一段时间的比赛,对手就会熟悉他的打法,如果他短期内无法改进,就会走下坡路,数据和状态都会下滑,人们称此为“新秀墙”,而刘京在这家企业工作了三年以后,也逐渐觉得自己在各方面都开始遇到了瓶颈。“我们是台资企业,信息化水平要比大陆企业高。虽然公司会从台湾指派信息化高管来对我们进行培训,但我还是觉得自己对于业务和管理方面的知识欠缺很严重,所以我思考,是不是应该去提高自己。”刘京说。

当时大陆企业人员与台湾先进的企业管理思想也相差巨大,刘京给记者举了个例子:在一次培训中,来自台湾的高管要求刘京到生产线上了解生产流程,以便利用信息化进行流程优化,这在如今看来很平常的工作,在当时有许多工人表示不解,“你们做IT的,怎么还要来我们生产部门考察啊?”生产车间的员工这样对刘京说。在他们想象当中,IT人应该是坐在有冷气的办公室里研发技的产品。

海外充电

经过慎重思考之后,刘京决定辞掉工作,到国外进修,给自己充电。于是在1999年下半年,他开始复习英语,为出国做准备。年底,刘京攒着工作以来的积蓄奔赴马来西亚,进入Prime College攻读电子商务MBA课程。“其实也想过在国内读,那样的话,花费会少点。但是我当时看了下国内大学的课程,唯独没有电子商务这个专业,于是只能选择去马来西亚了。”刘京说。

而读书的这三年,成为了刘京提升自己的阶段,虽然面临的困难重重。“首先是英语,虽然我在国内已经恶补了半年,但是真正到了实际使用的时候,才发觉英语竟是上课时的障碍,阅读和写作还勉强赶得上,但听就麻烦大了,经常要问身边的同学这节课大概说了些什么。我又花了一年的时间,才慢慢跟了上来。”刘京说。不过在那段艰苦的日子里,刘京还是保持着乐观的心态。“这一年,我每天都是凌晨3、4点睡的。除了学英语,我还必须把当天的知识消化,还得把第二天的课程预习,早上8点就要起来,因为9点要上课。”刘京对于那段岁月仍是刻骨铭心。

随着学习慢慢进入正轨以后,表现的刘京也被导师推荐到了马来西亚一家软件公司兼职。在那里,刘京学以致用,学到了许多难得的先进经验。“工作很累,但是我觉得很新鲜,所以想尽快去学习。原来是因为学习到凌晨3、4点才能睡,后来是因为工作到凌晨3、4点才能睡。在国外的三年,基本上就没好好睡过。”刘京笑着说。

得心应手

学成归来的刘京进入了中山拓开光学有限公司,担任IT部经理。这是一家欧洲的企业,高层很重视信息化和标准化管理。在前期完成了部门的文档规范和知识管理后,刘京不久就开始受到重任,负责公司的ERP的选型和实施。在前后一年内,刘京带着手下的6个人完成了从评估到上线的所有工作。到现在,刘京当年实施的信息系统还在正常运转着,这主要依赖于刘京当时固化下来的业务流程和知识的传承。

由于对信息化建设丰富的经验和对业务的通透理解,在朋友的推荐下,刘京在2009年初来到了香山衡器,在谈到CIO应该具备的能力时,刘京说:“起码对专业知识要扎实,比如硬件、软件、网络。这是评估信息化建设中每个项目可行性,必须具备的技术要素;二是对企业业务的充分熟悉,仓库管理、生产、财务,必须都了解透彻;三是沟通能力,要做好一套系统,跟各个部门都要交流,而且要具备一定的技巧,去跟每个部门的领导交流,因为每个人的风格都不尽相同。”在香山衡器,IT部门分为2个团队,一个叫IT团队,另一个叫“ERP团队”,在ERP团队里,成员都是各个部门的负责人,每个月都会举行由他主持的ERP协调会议。“领导和业务部门的领导对我的评价都不错。”

如今已经稳定下来的刘京,负责香山衡器信息化系统的运行维护、系统之间的整合协同工作。对于未来,刘京暂时没有多想。“我希望能为香山衡器做出我自己的贡献。对于未来,就好像是NBA的比赛一样,只要尽力了,结果都不重要,重要的是享受了那份过程。”刘京总结说。

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